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当今企业拼实力拼背景

更拼的是管理效率 

具备优秀的生产管理能力，是中小企业在生产经营中必不可少的软实力。商鞅变法后的秦国军事经济文化运转流畅、迅速，为后来的统一大业提供了有力支撑。

中小企业也应该重视及建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象；这也是做好生产管理的基础。

在工厂，是不是常见这样一些现象：

这些乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，PMC偏离了生产指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源。

因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键。

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伴随生产流程

解读管理要义

筹备生产管理先行，在千头万绪的生产管理工作中，生产计划永远是引路灯。还没有采取行动的，要抓紧动起来。12天《生产管理训练营》跟随生产过程，将计划、产前、产中、产后、质量5个关键阶段进行剖析解读。

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行业权威专家

亲临线上直播开讲

本次训练营特邀铸造领域技术与生产管理专家——潘玉洪教授为大家直播授课。潘教授曾任大型铸造企业主要负责人20余年，多次出国商务谈判。在全国专业学术会议和重点学术杂志上发表过百余篇科技论文，参与国家和行业多项标准制定。

现受聘于中铸协精铸分会顾问、《洲际铸造》专家、《中国铸造界》编委、《铸造工程师》编委。参编《熔模铸造缺陷手册》于1983年国防工业出版社，合编《熔模铸造缺陷图册》于2016年湖南科技出版社。

同时，在为期12天的训练营活动中邀请多位行业大咖作为嘉宾，为大家进行答疑解惑！

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课程安排

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报名方式

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